对全洲集团内部建设工程综合大检查顺利完成

对全洲集团内部建设工程综合大检查顺利完成

根据集团孙董事长2015年3月4日在湖北全洲扬子江建设工程有限公司工作会议上提出的会议精神，依照扬子江公司管理制度和集团相关文件要求，为切实消除质量问题、安全隐患，杜绝2015年农民工的劳资纠纷问题，公司管理层组织召开了总经理办公会议，立即组织开展了对全洲集团建设工程进行市场行为、质量与安全管理综合大检查的活动。

本次活动分为五个阶段：

一是领导重视，快速部署的阶段

公司迅速成立专班，以项目监管部苏云寿同志为组长的检查组，结合孙董事长提出的“依法依规开发建设管长远，严管重罚过程控制保品牌”管理理念，制定并下发了检查通知，从市场行为、安全管理、施工质量等三个主要方面制定了详细的检查表格，对大检查活动进行周密的布置，对相关工作提出了具体要求，为公司综合大检查活动扎实有效开展奠定了良好基础和处罚依据。公司就检查具体内容下发检查通知，给予各项目经理部自查自纠的时间。

二是公司检查组现场检查，排查隐患阶段

公司检查组通过现场查看、实测实量以及资料查阅对每个项目经理部进行综合评价。针对检查过程中发现的市场行为、质量问题以及安全隐患，下达了整改通知单，并现场召开了讲评会。

三是项目部限期整改阶段

公司责令各项目部拿出切实可行的整改方案，针对检查过程中发现的问题，限期整改，由公司各项目工程部负责监督落实。

四是复查验证阶段

公司就各工程部上报整改情况，组织专班进行复查验证工作。

截止31日下午为止，已经完成了对全部46个项目经理部的（97个单体工程）综合检查，对于检查结果，将以《简报》的形式在公司予以通报。