“两会”新变速

“两会”新变速

      2013年3月2日上午8时，全洲扬子江公司组织全体员工召开了3月份工作例会，会议一改以往严肃贯例，在人资部刘春满诙谐地介绍完新入职人员和上月主要经营指标后，各版块负责人紧紧围绕孙董事长2012年度管理评审总结会及2013年工作计划会讲话的核心内容展开了积极的探讨。

    “通过外引内调，增加工程技术管理人员、行政管理人员，完成各项目（施工管理）部的机构设置”，“对老澴河新开工项目要精心编制《基坑施工专项方案》，公司技术部、巡查组加强督促，确保施工安全。对孝感市一医院创‘国优’工程每周现场指导1-3次，为升特级资质打好基础”，“ 建立系统的工程管理台账，完善公司注册项目经理个人工程业绩台账，加大市场开拓能力”，“农民工工资发放实名制，根治农民工工资拖欠问题”，“减少成本投入，提高办事效率，历行节约、避免浪费，力争全年各类费用同比下降5%”，“避免管理风险，对新签订施工合同，项目经理做成本账的工作必须在合同条款中约定”等等。就在这种轻松、和谐、短促的例会中，各版块负责人对全年工作勾勒出了祥实的工作方案。

    在新一轮管理团队的精诚协作中，一切新变速正悄然而至全洲扬子江各个角落。坚信在党的十八和全国政协十二届一次会议精神的指引下，全洲扬子江定会积极践行“诚聚灵气和泽四方”的理念，齐抓企业管理，同心同德为集团“质量效益提升的2013年”共谋发展。